Coaching i rozwój dla firm
Indywidualne procesy coachingowe i programy rozwojowe dla pracowników, specjalistów, liderów i menedżerów.
Wsparcie dopasowane do potrzeb człowieka i celów organizacji — z poszanowaniem autonomii, poufności i standardów International Coaching Federation.
Rozmowa jest przeznaczona zarówno dla przedstawicieli organizacji, jak i dla osób zainteresowanych coachingiem finansowanym przez pracodawcę.
Współpraca, która uwzględnia obie strony
W coachingu finansowanym przez firmę uczestniczą dwie strony: organizacja, która zamawia i finansuje proces, oraz osoba, która korzysta z coachingu.
W języku ICF organizacja jest sponsorem, a uczestnik procesu — klientem coachingu.
Jeśli reprezentujesz organizację
Pomagam dobrać formę wsparcia odpowiadającą potrzebom pracownika oraz celom organizacji.
Przed rozpoczęciem procesu wspólnie ustalamy:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
kontekst i oczekiwane rezultaty współpracy
role oraz odpowiedzialność każdej ze stron
sposób sprawdzania efektów
zakres informacji przekazywanych organizacji
zasady poufności i zakończenia współpracy
Dzięki temu organizacja wie, jaki jest cel procesu i w jaki sposób będzie on realizowany, jednocześnie respektując poufność relacji coachingowej.
Jeśli masz uczestniczyć w coachingu
To Ty jesteś klientem coachingu — również wtedy, gdy proces finansuje Twój pracodawca.
Przed rozpoczęciem współpracy spotykamy się, rozmawiamy o Twojej sytuacji, potrzebach i oczekiwaniach oraz sprawdzamy, czy chcemy razem pracować.
Twój udział jest dobrowolny. Współtworzysz cele procesu i decydujesz, nad czym pracujemy podczas poszczególnych sesji.
Treść rozmów pozostaje poufna. Organizacja nie otrzymuje dostępu do Twoich wypowiedzi ani notatek z sesji.
Jak mogę wesprzeć Twoją organizację?
Coaching dla pracowników i specjalistów
Indywidualna praca nad celem zawodowym, organizacją działania, komunikacją, podejmowaniem decyzji i pełniejszym wykorzystywaniem mocnych stron.
Coaching może wspierać pracownika między innymi w:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
obejmowaniu nowej roli lub nowych obowiązków
realizacji ważnego celu zawodowego
budowaniu własnego sposobu działania
rozwijaniu komunikacji i współpracy
zarządzaniu priorytetami, uwagą i energią
wykorzystywaniu wiedzy, doświadczenia i mocnych stron
Coaching dla liderów i menedżerów
Wsparcie w świadomym rozwijaniu własnego stylu przywództwa oraz skutecznym działaniu w roli lidera.
W procesie możemy pracować między innymi nad:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
podejmowaniem decyzji
delegowaniem i budowaniem odpowiedzialności w zespole
komunikacją i prowadzeniem trudnych rozmów
zarządzaniem sobą w roli lidera
współpracą z osobami o różnych sposobach działania
przechodzeniem przez zmianę i realizacją celów biznesowych
Warsztaty i programy dla organizacji
Tworzę warsztaty oraz programy rozwojowe dopasowane do potrzeb zespołu i kontekstu organizacji.
Tematy mogą obejmować między innymi:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
ADHD i neuroróżnorodność w środowisku pracy
komunikację i współpracę
wykorzystywanie mocnych stron
organizację działania i zarządzanie energią
dobrostan i przeciwdziałanie przeciążeniu
świadome przywództwo i zarządzanie różnorodnym zespołem
ADHD i neuroróżnorodność są ważnym obszarem mojej specjalizacji, ale nie są warunkiem rozpoczęcia współpracy.
Kiedy warto rozważyć coaching?
Coaching może być dobrym rozwiązaniem, gdy pracownik:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
obejmuje nową funkcję lub zwiększa zakres odpowiedzialności
przygotowuje się do roli lidera albo menedżera
realizuje ważny projekt lub cel biznesowy
chce rozwinąć swój sposób podejmowania decyzji
pracuje nad komunikacją, delegowaniem lub współpracą
chce lepiej wykorzystywać swoje mocne strony i możliwości
potrzebuje sposobu działania dopasowanego do własnej energii, uwagi i stylu pracy
funkcjonuje neuroróżnorodnie i chce świadomie budować warunki sprzyjające skuteczności
Coaching nie jest oceną pracownika ani narzędziem kontroli. Jest partnerskim procesem rozwojowym opartym na uzgodnionym celu, autonomii i odpowiedzialności klienta.
Co może dać coaching?
Korzyści dla klienta coachingu
Coaching tworzy przestrzeń, w której możesz:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
określić ważny dla siebie cel
przyjrzeć się własnemu sposobowi działania
podejmować bardziej świadome decyzje
lepiej wykorzystywać swoje zasoby i mocne strony
testować rozwiązania dopasowane do swojej roli i sytuacji
budować sposób działania, na którym możesz polegać również po zakończeniu procesu
Korzyści dla organizacji
Dobrze zakontraktowany proces może wspierać:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
rozwój kluczowych pracowników
przygotowanie do nowych ról i odpowiedzialności
skuteczniejszą komunikację i współpracę
rozwój kompetencji przywódczych
realizację uzgodnionych celów zawodowych
tworzenie środowiska uwzględniającego różne sposoby funkcjonowania
Jak wyglada wpółpraca?
1. Rozmowa wstępna
Jeżeli reprezentujesz organizację, rozmawiamy o jej potrzebach, kontekście oraz oczekiwanych rezultatach współpracy.
Jeżeli rozważasz coaching dla siebie, rozmawiamy o Twojej sytuacji zawodowej, celu i możliwej formie wsparcia.
2. Propozycja współpracy
Przygotowuję propozycję obejmującą formę, zakres, harmonogram, warunki finansowe oraz sposób sprawdzania efektów współpracy.
3. Spotkanie z klientem coachingu
Jeżeli coaching zamawia organizacja, przed rozpoczęciem procesu spotykam się z osobą, która ma w nim uczestniczyć.
Rozmawiamy o jej potrzebach, celu i oczekiwaniach oraz sprawdzamy, czy obie strony chcą razem pracować.
Udział w coachingu jest dobrowolny.
4. Wspólne ustalenia i umowa
Proces rozpoczynamy dopiero po uzyskaniu zgody klienta coachingu, coacha oraz organizacji będącej sponsorem procesu.
Wspólnie uzgadniamy i podpisujemy umowę trójstronną, która określa:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
cele i oczekiwane rezultaty
role i odpowiedzialność stron
zasady poufności oraz jej wyjątki
zakres informacji przekazywanych organizacji
sposób sprawdzania efektów
czas trwania i częstotliwość spotkań
warunki finansowe
zasady rezygnacji lub zakończenia współpracy
5. Realizacja procesu
Prowadzę indywidualny proces coachingowy lub uzgodniony program rozwojowy.
Ogólny kierunek procesu pozostaje zgodny ze wspólnymi ustaleniami, natomiast konkretne cele i tematy sesji klient coachingu określa wspólnie ze mną.
Treść sesji pozostaje poufna. W trakcie procesu regularnie sprawdzamy, czy coaching jest wartościowy i odpowiada aktualnym potrzebom klienta.
6. Podsumowanie
Podsumowujemy osiągnięte rezultaty i możliwe dalsze działania.
Organizacja otrzymuje wyłącznie informacje, których zakres i sposób przekazywania zostały wcześniej określone w umowie trójstronnej.
Treść rozmów, osobiste informacje i notatki z sesji nie są przekazywane organizacji bez pisemnej zgody klienta coachingu, z wyjątkiem sytuacji określonych w umowie i obowiązującym prawie.
Każda ze stron może zakończyć współpracę zgodnie z zasadami określonymi w umowie.
Jak pracuję
Jestem coachką certyfikowaną na poziomie ICF PCC. Pracuję zgodnie ze standardami International Coaching Federation i pozostaję w stałej superwizji.
Nie prowadzę wszystkich według jednego schematu i nie daję gotowych recept. Interesuje mnie cel klienta, jego sposób działania, energia oraz kontekst zawodowy i organizacyjny.
W procesie klient:
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
✔︎
określa cel i sposób, po którym pozna, że go osiąga
testuje rozwiązania pomiędzy sesjami
sprawdza, co działa, i wprowadza potrzebne zmiany
rozwija sposób działania dopasowany do siebie i swojej roli
buduje rozwiązania, z których może korzystać również po zakończeniu coachingu
Łączę coaching oparty na standardach ICF z wiedzą dotyczącą ADHD, neuroróżnorodności, psychologii pozytywnej, mocnych stron i uważności.
Pracuję zarówno z osobami neurotypowymi, jak i neuroróżnorodnymi.
Zaufanie do siebie buduje się nie poprzez kolejne plany, ale poprzez doświadczenie: „zrobiłam”, „zrobiłem”, „potrafię”.
Co mówią moi klienci
Umów bezpłatną 30 - minutową rozmowę dla organizacji
Jeśli reprezentujesz firmę, podczas 30-minutowej rozmowy omówimy potrzeby organizacji i możliwą formę współpracy.
Jeśli pracujesz w organizacji i rozważasz coaching dla siebie, możesz również umówić rozmowę, aby sprawdzić, jakie rozwiązanie będzie odpowiednie w Twojej sytuacji.
Rozmowa nie zobowiązuje do rozpoczęcia współpracy.