top of page

Neuroróżnorodność w miejscu pracy - łowienie talentów z wykorzystaniem Mentra

Zaczynam ten artykuł od informacji nieco zatrważających, a mianowicie takich, że osoby neuroatypowe, często mają trudności ze znalezieniem pracy w porównaniu z osobami neurotypowymi. Bezrobocie wśród dorosłych osób neuroatypowych jest znacznie wyższe, wynosząc co najmniej 30-40%! Takie dane przedstawia Centrum ds. Neuroatypowości i Innowacji w Zatrudnieniu UConn -



Wykluczenie Neuroróżnorodnych Talentów

Jednym z powodów takiego bezrobocia może być brak umiejętności społecznych potrzebnych do przejścia przez trudny proces rekrutacji, lub np. po prostu brak pewności siebie, by aplikować. Główny problem jest jednak po drugiej stronie - to dzisiejsze praktyki rekrutacyjne często nieumyślnie wykluczają tę pulę talentów, a szkoda bo:

„Kiedy najbardziej zróżnicowane umysły na świecie są pomijane, społeczeństwo traci zwiększoną innowacyjność i produktywność, które są niezbędne do rozwoju ludzkości” 

- napisano na stronie Microsoftu.


Osoby neuroatypowe często posiadają unikalne umiejętności, które mogą sprawić, że będą świetnymi kandydatami, a czasem nawet lepszymi niż osoby neurotypowe. Badania pokazują, że osoby neuroatypowe mogą zwiększyć produktywność zespołów nawet o 30%, jeśli pracują w odpowiednim środowisku!

A więc nie ma wątpliwości, że warto je zatrudniać i tworzyć im odpowiednie środowiska. Wiedzą dobrze o tym duże światowe organizacje.

Dlatego postanowiłam opisać startup, który zafascynował mnie już 2 lata temu, kiedy obecny szef Open AI zainwestował w niego milion dolarów.


Nowy sposób zatrudniania

Ten startup to Mentra z siedzibą w Karolinie Północnej, założony przez trzy osoby z autyzmem. Tworzy on neuroinkluzywną sieć zatrudnienia opartą na sztucznej inteligencji.

Technologia Mentra pomaga dużym firmom zatrudniać pracowników z różnymi zaburzeniami poznawczymi, takimi jak autyzm, ADHD, dysleksja, OCD, urazowe uszkodzenie mózgu (TBI) i zespół stresu pourazowego (PTSD).


Pomysł Mentra przyciągnął uwagę Sama Altmana obecnego szefa OpenAI, który dwa lata temu (2022) zainwestował w firmę 1 milion dolarów w fazie pre-seed. Mentra otrzymała też grant AI for Accessibility od Microsoftu i zebrała 3,5 miliona dolarów w rundzie seed prowadzonej przez Shine Capital, z udziałem innych inwestorów.

Słowa, które wypowiedział Altman są wzruszające:

„Różnorodność myśli jest kluczem do rozwiązania najtrudniejszych wyzwań ludzkości. Najbardziej innowacyjne firmy przyjęły neuroatypowych myślicieli”

— Sam Altman. 


Od momentu powstania, Mentra podpisała umowy z ponad tuzinem firm, takich jak Harvard Business Publishing, Trellix i Auticon. Współpracuje też z ponad 30 uniwersytetami i 200 dostawcami usług w USA. 

To tylko potwierdza, że oni już dostrzegli nasz potencjał :)


Jak to działa

Mentra wyróżnia się swoim podejściem do dopasowywania ludzi do pracy. Biorą pod uwagę nie tylko umiejętności, ale też neurotyp, zdolności i wrażliwość na środowisko. Dzięki sztucznej inteligencji analizują opisy stanowisk, aby były one bardziej dostępne i przyjazne dla osób neuroatypowych. Mentra działa teraz w modelu SaaS, gdzie pracodawcy subskrybują dostęp do bazy talentów i narzędzi rekrutacyjnych Mentra. Kiedy będę kiedyś szukała pracy na pewno stworzę sobie swój profil na Mentra :)


Holistyczne Dane i Algorytmy AI

Sztuczna inteligencja Mentra bierze pod uwagę dane wykraczające daleko poza CV i określa prawdopodobieństwo sukcesu kandydata na danym stanowisku, maksymalizując utrzymanie pracy i spełnienie w niej!

Mentra działa więc jak łącznik między pracodawcami, a neuroatypowymi profesjonalistami, którzy mogą nie wykazywać zachowań i doświadczeń, do których przyzwyczajeni są rekruterzy, odblokowując w ten sposób pulę talentów, która była pomijana.


Sposób poszukiwania pracy przez osoby neuroróżnorodne

Kandydaci muszą złożyć tylko jedną kompleksową aplikację, a następnie sztuczna inteligencja wykonuje całą pracę! Analizując podstawowe kompetencje każdego kandydata, sztuczna inteligencja Mentra proaktywnie rekomenduje kandydatów pracodawcom, którzy aktywnie poszukują mocnych stron wśród osób neuroróżnorodnych. Pracodawcy zapraszają do kolejnych kroków w procesie rozmowy kwalifikacyjnej tylko wtedy, gdy istnieje prawdziwy, wykwalifikowany potencjalny kandydat.

Zamiast aplikować na setki stanowisk, osoby poszukujące pracy na Mentra tworzą spersonalizowany profil, aby zaprezentować swoje mocne strony pracodawcom na platformie. Użytkownicy mają również dostęp do pulpitu nawigacyjnego, gdzie mogą wejść do „Mentraverse” i poznać możliwości podnoszenia kwalifikacji, korzystać ze spersonalizowanego planu zadań, uzyskać pomoc w rozwoju kariery, i wyrażać zainteresowanie szeregiem stanowisk, które im zalecono.


Przełom w Zatrudnianiu Talentów w Organizacjach

Chociaż neuroróżnorodność w miejscu pracy jest stosunkowo młodym ruchem, coraz większa liczba ludzi zdaje sobie sprawę z jej wartości. Firmy, które przyjmują takie podejście, zyskują dostęp do nieodkrytego dotąd zasobu talentów, który może prowadzić do znaczących innowacji i wzrostu.

Założyciel Shine Capital, Mo Koyfman, podkreśla, że Mentra jest unikalnym startupem, który pokazuje, że osoby neuroatypowe mogą być lepiej przystosowane do pewnych zadań niż ich neurotypowi rówieśnicy, co stanowi dużą wartość dla firm.


A więc..

Wdrażanie neuroróżnorodności w miejscu pracy nie tylko pomaga osobom neuroatypowym znaleźć odpowiednie zatrudnienie, ale także przynosi korzyści organizacjom. Firmy, które otwierają się na neuroróżnorodne talenty, mogą zyskać dostęp do unikalnych umiejętności i perspektyw, które mogą znacząco zwiększyć produktywność i innowacyjność zespołów.

Mentra jest doskonałym przykładem, jak technologia może wspierać inkluzywność w zatrudnieniu. Dzięki swojemu podejściu opartemu na sztucznej inteligencji, startup ten nie tylko ułatwia osobom neuroatypowym znalezienie pracy, ale też pomaga pracodawcom lepiej rozumieć i doceniać różnorodność w swoich zespołach.

Ruch na rzecz akceptacji neuroróżnorodności w miejscu pracy rośnie, a firmy, które przyjmują takie podejście, zyskują przewagę konkurencyjną. Inkluzywne praktyki rekrutacyjne mogą prowadzić do tworzenia bardziej kreatywnych i efektywnych zespołów, co w dłuższej perspektywie przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom.

Zaangażowanie w neuroróżnorodność to inwestycja w przyszłość, która przynosi wymierne korzyści w postaci zadowolonych pracowników, innowacyjnych rozwiązań i wzrostu firmy. Mentra pokazuje, że inkluzywność w zatrudnieniu jest możliwa i opłacalna, a ich model może stać się inspiracją dla innych organizacji dążących do zbudowania bardziej zróżnicowanych i dynamicznych zespołów.


Comments


bottom of page